在企业生产诸要素中，人的要素是第一位的。在现代人力资源管理中，对人才的培训再教育具有极其重要的战略意义。

    根据公司发展目标和人才培养规划，公司与相关大学及专业培训机构进行战略合作，完善人才培训机制，建立人才培训平台，实施企业与人才共同成长计划。
      目前已形成完善的三级培训管理体系；建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统；采取参加国内著名大学与专业培训机构脱产培训学习相结合的人才开发方式；组建内部培训讲师团，充分利用内部资源，挖掘人才潜能；确定高级管理人员的培训计划，如安排参加北京大学、清华大学EMBA工商管理硕士教育班，参加上海交大联合举办MBA研修班，与台湾健峰企管咨询集团联合举办专业培训班等，为人才的培养提供了平台，使员工与企业共同成长。